Lake Chad Basin Commission

Investissement Planification pour le développement durable et équitable des ressources naturelles du bassin du lac Tchad (PIBALT)
2026-03-04 08:00 - 2026-12-31 17:00 (Africa/Lagos)
Investissement Planification pour le développement durable et équitable des ressources naturelles du bassin du lac Tchad
(PIBALT)

Contexte
Le Bassin du Lac Tchad, vaste de 2,5 millions km², constitue un espace vital pour près de 45 millions de personnes, dont 2 millions vivant autour du lac. L’écosystème est soumis à une forte pression due :

aux effets du changement climatique ;
à la variabilité hydrologique ;
à la dégradation de la biodiversité ;
à l’augmentation rapide de la population ;
aux fragilités socio‑économiques exacerbées par l’insécurité (Boko Haram et ISWAP).

Afin de répondre à ces défis, la Commission du Bassin du Lac Tchad (CBLT / LCBC) a adopté un Nouveau Programme d’Actions Stratégiques (PAS 2023‑2037), nécessitant un Plan d’Investissement quinquennal (FYIP) pour structurer les actions prioritaires.

Objectif global
Rebâtir l’économie du Bassin du Lac Tchad par une exploitation durable, efficace et équitable des ressources naturelles, grâce à l’élaboration d’un Plan d’Investissement quinquennal basé sur le SAP 2023‑2037.

Objectifs spécifiques

Évaluer l’impact du premier Plan quinquennal d’investissement (FYIP 2013‑2017).
Identifier et prioriser des actions d’investissement alignées sur les objectifs environnementaux (EQO) du SAP 2023‑2037.
Renforcer les capacités des institutions régionales et nationales.
Mobiliser les partenaires techniques et financiers pour le financement des projets du Bassin du Lac Tchad.

Résultats attendus
Court terme (durant le projet)

Évaluation d’impact complète du 1er FYIP.
Élaboration d’un 2e Plan Quinquennal d’Investissement incluant au moins 20 fiches de projets bancables.
Organisation d’un atelier de validation et d’une table ronde investisseurs.

Moyen terme

Amélioration de la gouvernance de l’eau et des ressources naturelles.
Renforcement de la résilience climatique des communautés du bassin.
Renforcement des capacités de la CBLT et des États membres.

Bénéficiaires
Directs

Commission du Bassin du Lac Tchad (CBLT)
Institutions nationales de gestion de l’eau et de l’environnement
Acteurs institutionnels des 5 pays du bassin conventionnel : Cameroun, Tchad, Niger, Nigeria, RCA.

Indirects

Les 45 millions d’habitants du bassin et les 2 millions vivant autour du lac.
Femmes, jeunes et groupes vulnérables, dont les moyens de subsistance dépendent des ressources naturelles.

Composantes du projet

Composante I : Élaboration du 2e FYIP

Évaluation du 1er PQI (2009–2018)
Identification des opportunités d’investissement sectorielles

Agriculture
Elevage
Pêche
Energie
Commerce et navigation

Élaboration d’au moins 20 fiches projets alignées sur les EQO du SAP
Développement du Plan d’Investissement 2024‑2029
Évaluation des risques climatiques et élaboration d’un plan de résilience
Appui à l’organisation de la table ronde des bailleurs

Composante II : Gestion du projet (CBLT)

Fonctionnement administratif, coordination, suivi-évaluation, audit.

Gestion durable des ressources en eau dans le bassin du lac Tchad – Approche appliquée
2026-02-25 08:00 - 2026-04-29 17:00
Aperçu

Ce projet, mis en œuvre par GIZ et mandaté par le Ministère fédéral allemand de la Coopération économique et du Développement (BMZ), soutient la Commission du Bassin du lac Tchad (CBLT) dans la gestion durable des ressources en eau transfrontalières. Il s’appuie sur les acquis de la première phase (2019–2022) et se poursuit jusqu’en décembre 2025

Renforcer la capacité de la CBLT à conseiller les pays membres sur la gestion des ressources en eau partagées du bassin du lac Tchad de manière écologique, adaptée au climat, sensible au genre et contribuant à la réduction des conflits.

71ᵉ SESSION ORDINAIRE DU CONSEIL DES MINISTRES DE LA CBLT
2026-02-23 08:00 - 2026-02-25 17:00

Mise en œuvre de la Stratégie régionale de stabilisation
2026-02-11 08:00 - 2026-04-30 17:00
Aperçu
La Stratégie régionale de stabilisation (RSS) est un cadre global adopté par la Commission du Bassin du lac Tchad (CBLT) en août 2018 pour s’attaquer aux causes profondes de l’instabilité et de l’extrémisme violent dans le bassin du lac Tchad. Approuvée par le Conseil de paix et de sécurité de l’Union africaine, cette stratégie est mise en œuvre dans huit territoires ciblés au Cameroun, au Tchad, au Niger et au Nigeria.

Objectif
Stabiliser les zones affectées par Boko Haram dans le bassin du lac Tchad grâce à des interventions régionales coordonnées visant à promouvoir la paix, le relèvement et la résilience.

Composantes exécutées par la CBLT
Composante : Coordination et mise en œuvre de la RSS

Durée : En cours depuis 2018

Objectif : Renforcer la collaboration entre l’Union africaine, le PNUD, les États membres et les bailleurs internationaux.

Activités clés
Coordination technique des piliersCoordonner les neuf piliers stratégiques d’intervention :

Coopération politique

Sécurité et droits de l’homme

Désarmement, démobilisation, réhabilitation, réinsertion et réintégration (DDRRR)

Aide humanitaire

Gouvernance et contrat social

Relèvement socio-économique et durabilité environnementale

Éducation, apprentissage et compétences

Prévention de l’extrémisme violent et consolidation de la paix

Empowerment and Inclusion of Women and Youth

La Facilité régionale de stabilisation pour le lac Tchad
2026-02-11 08:00 - 17:00
Aperçu

La Facilité régionale de stabilisation (FRS) pour le lac Tchad est une initiative multi-pays et multi-partenaires développée par le Programme des Nations Unies pour le développement (PNUD), en collaboration avec la Commission du Bassin du lac Tchad (CBLT). Elle soutient la mise en œuvre de la Stratégie régionale de stabilisation, de relèvement et de résilience (RSS) dans les zones affectées par Boko Haram au Cameroun, au Tchad, au Niger et au Nigeria.

Objectif
Stabiliser les zones affectées par Boko Haram dans le bassin du lac Tchad grâce à des interventions rapides, flexibles et coordonnées visant à rétablir la sécurité, reconstruire les infrastructures et promouvoir les moyens de subsistance.

Préservation du lac Tchad : contribution à la Stratégie de développement du lac (FFEM-AFD)
2026-02-03 08:00 - 2026-02-28 17:00
Aperçu

Ce projet régional est mis en œuvre par la Commission du Bassin du Lac Tchad (CBLT) avec l’appui du PNUD et le financement du Fonds pour l’environnement mondial (FEM). Il vise à renforcer la résilience climatique et à réduire les pressions sur les écosystèmes du bassin du lac Tchad à travers la mise en œuvre du Programme d’Actions Stratégiques (PAS), au bénéfice du Cameroun, de la République centrafricaine, du Tchad, du Niger et du Nigeria.

Objectif

Parvenir à une gestion intégrée du bassin du lac Tchad, fondée sur les écosystèmes et résiliente au climat, grâce à des réformes politiques, juridiques et institutionnelles, ainsi qu’à des investissements visant à améliorer la qualité et la quantité de l’eau, à protéger la biodiversité et à assurer des moyens de subsistance durables.

Préservation du lac Tchad : Contribution à la stratégie de développement du lac (FFEM-AFD)
2025-03-10 08:00 - 2025-05-31 17:00
Ce projet s’inscrit dans la continuité du programme de développement durable du lac Tchad (PRODEBALT) en cours et en lien avec…

5ᵉ ÉDITION DU FORUM DES GOUVERNEURS DU BASSIN DU LAC TCHAD
2025-01-31 08:00 - 2025-03-31 08:00

Projet de conservation du bassin du lac Tchad (PCBLT)
2023-03-01 00:00 - 2026-12-31 00:00
Projet de conservation du bassin du lac Tchad (PCBLT)

Durée : mars 2023 – décembre 2026
Budget : 25 millions de dollars canadiens, + 1,1 million de dollars canadiens de contribution en nature d’Alinea et de ses partenaires du consortium
Partenaire financier : Affaires mondiales Canada (GAC)
Partenaire de mise en œuvre : Alinea
Partenaire stratégique international : Commission du bassin du lac Tchad (LCBC)
Partenaires du consortium : Centre d’éducation et de recherche forestières (CERFO), Centre des ressources environnementales indigènes (CIER), Association des Nations Unies au Canada (UNAC), Centre pour la promotion des droits de l’homme et du développement en Afrique (CPHDA)
Partenaires communautaires : AGIR Plus- Niger, Alliance Citoyenne pour le Développement et l’Education à l’Environnement (ACEEN-Cameroun) et Organisation Sauvons le Lac Tchad (OSLT-Chad)
Introduction
Le projet de conservation du bassin du lac Tchad (LCBCP) renforce la résilience climatique des écosystèmes et des communautés marginalisées, en particulier des femmes et des jeunes, sur six sites Ramsar au Cameroun, au Tchad et au Niger. Ces régions font face à une dégradation écologique, à une perte de biodiversité, à une instabilité hydrologique et à des tensions croissantes autour de l’utilisation des ressources naturelles.

Pilier du projet
Conservation des zones humides et adaptation climatique
Le projet promeut la restauration et la conservation des zones humides et agropastorales par des communautés marginalisées très vulnérables au changement climatique, à travers les zones protégées du bassin du lac Tchad enregistrées en vertu de la Convention de Ramsar.
Grâce à une restauration menée par la communauté, des pratiques d’adaptation au climat et une gestion responsable de l’environnement, le projet protège les écosystèmes fragiles tout en améliorant la résilience des communautés face aux chocs climatiques.
Autonomisation économique des femmes et des jeunes
Le projet soutient les femmes et les jeunes des communautés agropastorales vulnérables situées à l’intérieur et autour des sites prioritaires de Ramsar afin qu’ils adoptent et bénéficient de moyens de subsistance agricoles durables et respectueux du climat.
En renforçant les capacités d’adaptation, les activités génératrices de revenus et l’accès aux ressources productives, le projet renforce la sécurité alimentaire, la résilience économique et l’adaptation au changement climatique.
Consolidation de la paix environnementale et leadership
Le projet renforce le leadership des femmes et des jeunes dans la consolidation de la paix environnementale autour des sites Ramsar ciblés et dans les processus régionaux de stabilisation existants. En renforçant la gouvernance inclusive, le dialogue et l’engagement communautaire, le projet renforce la cohésion sociale et la paix à travers le bassin du lac Tchad et contribue à la Stratégie régionale de stabilisation du LCBC et de ses partenaires.

Objectifs

Le projet vise à :

Restaurer les écosystèmes dégradés et renforcer la biodiversité.
Soutenir l’utilisation des NbS pour l’adaptation climatique et la résilience.
Promouvoir une gouvernance inclusive et équitable des ressources.
Promouvoir l’égalité des sexes et l’inclusion sociale.
Soutenez des moyens de subsistance résilients face au climat pour les femmes, les jeunes et les groupes marginalisés.
Renforcer la coopération environnementale transfrontalière.
Intégrer la consolidation de la paix environnementale dans les processus régionaux de stabilisation.

Activités et composantes clés
Solutions basées sur la nature et restauration des écosystèmes

Restauration de 10 000 hectares de zones humides et agropastorales.
Promouvoir une agriculture intelligente face au climat et la promotion des moyens de subsistance liés aux NbS.
Formation de 1 500 responsables gouvernementaux et régionaux en NBS, mobilisation des ressources, adaptation au climat et préservation/suivi de la biodiversité.

Égalité des sexes et inclusion sociale

Accroître la participation des femmes et des jeunes à la conservation et à la gouvernance.
Améliorer l’accès équitable aux ressources naturelles, y compris les terres.
Engager hommes et garçons comme alliés dans une action climatique sensible au genre.

Élargir les initiatives transformatrices de genre qui améliorent l’équité dans la prise de décision, l’accès aux ressources et le leadership tant au niveau des ménages que des communautés.

Activités génératrices de revenus (IGA)

Soutenir les IGA dirigées par des femmes et des jeunes liées aux NbS (agroforesterie, pêche durable, production de semences, services de restauration).
Accorder des microsubventions aux associations communautaires, coopératives et petits producteurs.
Offrir un coaching en entrepreneuriat vert, développement de marché et chaînes de valeur durables.
Promouvoir des IGA résilients au climat qui soutiennent la conservation et les revenus des ménages.

Gouvernance communautaire et consolidation de la paix environnementale

Renforcement des structures de gouvernance locales et transfrontalières.

Faciliter le dialogue sur l’utilisation des ressources naturelles et développer des stratégies de gestion des ressources naturelles au niveau communautaire.

Fourniture d’assistance technique et de formation sur la consolidation de la paix environnementale ainsi que sur le suivi et l’évaluation des efforts de stabilisation

Zones d’intervention (sites de zones humides de Ramsar)
Chad

Lac Fitri
Plaines inondables de Logone et dépressions de Toupouri
Bahr Aouk et plaines inondables de Salamat

Cameroun

Plaines inondables de Waza Logone

Niger

Lac de Guidimouni
Mare de Lasouri

Réalisations et impact attendus
Le projet vise à renforcer la résilience climatique des écosystèmes et des communautés marginalisées, en particulier des femmes et des jeunes, à travers le bassin du lac Tchad via NbS.
Les résultats quantitatifs attendus sont listés ci-dessous :

10 000 hectares de zones humides/agropastorales restaurées.
1 500 fonctionnaires gouvernementaux et LCBC ont formé (30 % de femmes).
3 000 familles modèles de genre sensibilisées et formées.
315 000 bénéficiaires directs, dont 75 % de femmes.
Plus de 2 millions de personnes bénéficient de l’amélioration des services écosystémiques.
2,7 millions de personnes déplacées bénéficient indirectement de l’intégration de la consolidation de la paix environnementale.

Réalisations clés
NB : En date d’octobre 2025
Restauration

La cartographie et la diffusion publique des sites de restauration écologiques et socio-économiques ont été réalisées, permettant une planification et une action coordonnées entre les parties prenantes.
Des missions de plantation d’arbres ont été menées dans des forêts dégradées, des zones humides et des paysages agro-pastoraux, avec une forte participation communautaire.
Approche à forte intensité de main-d’œuvre (HIMO) introduite pour restaurer les zones humides dégradées et les terres agro-pastorales, créer des emplois verts locaux et promouvoir des travaux de restauration inclusifs.
Des outils, équipements, plantes et graines de restauration fournis aux communautés locales.
Formation de centaines de membres de la communauté sur la collecte de graines, l’établissement de pépinières, la plantation d’arbres et les techniques de restauration dispensée
Des ateliers sur le financement des NbS sont proposés aux responsables gouvernementaux nationaux et régionaux.
Des ateliers multinationaux sur les systèmes de surveillance de la biodiversité, impliquant des spécialistes du Tchad, du Cameroun, du Niger et de pays partenaires, ont été organisés.
Des missions de coordination avec les services techniques en foresterie, agriculture et gestion environnementale sont mises en œuvre pour renforcer la collaboration institutionnelle.

Activités génératrices de revenus :

31 micro-subventions (d’une valeur de 4 millions de CFA chacune) sont proposées pour soutenir des IGA innovantes dans les zones humides, l’agriculture respectueuse du climat, la production agro-pastorale et les entreprises vertes dirigées par des femmes.
Des missions de renforcement des capacités visant à renforcer les groupes de micro-bénéficiaires de subventions en management, en littératie financière et en durabilité.
Les groupes féminins de connaissances et leur réseau ont renforcé leur participation à des plateformes nationales, expositions et forums.
Des formations dispensées sur le développement et la gestion de (micro)entreprises auprès de groupes communautaires, d’associations et de coopératives.
Les femmes et les jeunes se sont intégrées à des activités de terrain, notamment les travaux de restauration, le développement de crèches et l’expansion de l’IGA.

Égalité des sexes :

L’élaboration du premier Plan d’action national pour les droits fonciers des femmes au Tchad, une réalisation politique majeure intégrant l’égalité des sexes dans la gouvernance foncière et les priorités nationales de restauration, ainsi que des Plans d’action régionaux sur les droits fonciers des femmes ont également été élaborés et adoptés au Cameroun, renforçant l’alignement régional et l’engagement multipays en faveur d’une gouvernance foncière sensible au genre.
Le déploiement de l’approche GMF avec les partenaires de la société civile, incluant la formation des mentors, la sensibilisation communautaire et l’élaboration de plans d’action pour les genres au niveau des ménages.
Renforcement des programmes sensibles au genre, avec une participation croissante des femmes et des jeunes à la gouvernance des ressources naturelles, aux comités de restauration et aux dialogues communautaires.
Introduction et expansion de l’approche des leaders masculins, engagement des hommes influents et des jeunes hommes comme alliés en faveur de l’égalité des sexes, soutien à la transformation des foyers et promotion de masculinités positives dans la restauration, la gouvernance foncière et le bien-être familial.

Consolidation de la paix environnementale

Des dialogues communautaires ont eu lieu pour identifier les problèmes actuels et les solutions potentielles.
Les structures existantes de gestion des ressources naturelles basées sur la communauté se sont renforcées.
Élaboration de stratégies de gestion des ressources naturelles initiée au niveau communautaire.
Journalistes de radio communautaire formés à diffuser des messages sensibles aux conflits sur le climat, la terre et les ressources naturelles.
Les activités conjointes de restauration (plantation d’arbres, réhabilitation des zones humides, HIMO) ont réduit les tensions entre agriculteurs, éleveurs, pêcheurs et jeunes en créant des espaces de travail communautaires partagés.

Histoires de réussite :
Voici quelques exemples de la façon dont le PCBLT transforme des vies à travers le bassin du lac Tchad :
Activités génératrices de revenus (IGA)
Mme Charlotte Inna Membre, SCOOPS DINGUI ZI FALAKAÏ Coopérative Maga, Tchad
Cette histoire met en lumière comment l’intégration de l’agro-pêcherie, le leadership féminin et l’agriculture circulaire renforcent les moyens de subsistance, la sécurité alimentaire et la résilience climatique à Maga.

« Avant le projet, l’élevage de poissons à Maga se faisait de manière très basique et dépendait entièrement de la rivière. Avec le soutien du projet de conservation du bassin du lac Tchad, le groupe a installé des aquariums hors sol, facilitant ainsi la production et la plus fiable. Aujourd’hui, l’eau des aquariums est réutilisée pour irriguer les potagers, enrichissant naturellement le sol et réduisant les déchets. Entièrement géré par des femmes, ce système circulaire leur permet désormais de produire à la fois du poisson et des légumes toute l’année — même pendant la période de repos biologique où la pêche est interdite. En conséquence, les revenus augmentent, et la communauté n’est plus entièrement dépendante de la rivière. »

Genre

Mahamadou OusseiniParticipant à la formation Gender Model Family Lassouri, région de Zinder – Niger

Avant de participer à la formation Gender Model Family dans le cadre du Lake Basin Conservation Project, Mahamadou et son épouse suivaient des rôles de genre traditionnels où tout le travail domestique reposait sur sa femme pendant qu’il travaillait dans les champs. Au fil de l’entraînement, Mahamadou a compris à quel point sa charge de travail quotidienne était réellement lourde. Après la formation, il s’est engagé à changer. Il aide désormais à aller chercher de l’eau, soutient la garde des enfants et emmène les enfants à l’école. Malgré les inquiétudes concernant la pression de la communauté, il reste déterminé. Le parcours de Mahamadou reflète comment les masculinités positives et les responsabilités partagées peuvent transformer la vie de famille et inspirer le changement au sein de la communauté au sens large.

« Pour moi, la famille passe avant tout. Si je peux aider ma femme dans ses nombreuses tâches, je le ferai — peu importe ce que les gens pensent. »

Consolidation de la paix environnementale

Yves Phono Kepin
Journaliste, Radio Terre NouvelleChad

Dans le cadre de la composante de consolidation de la paix environnementale du Lake Basin Basin Project, M. Yves Phono Kepin a suivi une formation spécialisée pour les journalistes de la radio communautaire sur le changement climatique et la paix environnementale. Dans un contexte marqué par la variabilité climatique, la concurrence des ressources et les conflits communautaires récurrents, la formation a renforcé sa capacité à sensibiliser à la gestion pacifique et inclusive des ressources naturelles grâce à des programmes radiophoniques. Aujourd’hui, à travers des émissions radiophoniques, des dialogues communautaires et des campagnes de sensibilisation, il contribue activement à la promotion de la paix environnementale et à la réduction des conflits liés à l’utilisation des ressources naturelles.

« Cette formation m’a aidé à mieux comprendre la paix environnementale. Les connaissances que nous avons acquises nous permettront de sensibiliser nos communautés au changement climatique, à la gestion pacifique des ressources et à la cohésion sociale », a-t-il partagé.

Partenariats et parties prenantes
Partenaires canadiens

CERFO – Expertise en télédétection, SIG, gestion forestière et surveillance.
CIER – Expertise dans les systèmes de connaissances traditionnels, locaux et autochtones soutenant une gestion responsable.
UNAC – Dirige des initiatives d’autonomisation des jeunes, en particulier pour les jeunes femmes et les filles.

Partenaires africains

CPHDA – Une organisation régionale fondée sur les droits originaire d’Afrique qui dirige la consolidation de la paix, la mobilisation communautaire et la gouvernance inclusive des ressources naturelles dans les zones fragiles et affectées par les déplacements du bassin du lac Tchad.
OSLT – Une ONG basée au Tchad, reconnue pour sa forte proximité avec les communautés, sa connaissance locale approfondie et sa capacité à mettre en œuvre des interventions climatiques, de genre et de consolidation de la paix dans des zones fragiles et difficiles d’accès du bassin du lac Tchad.
ACEEN – Une ONG camerounaise qui travaille avec les communautés résidentes et transhumantes pour promouvoir la protection de l’environnement, la gestion durable des ressources naturelles et le développement socio-économique pacifique dans la région du Grand Nord du Cameroun et le bassin élargi du lac Tchad.
Agir Plus 21 – Une ONG basée au Niger œuvrant dans sept régions pour renforcer la gouvernance, l’éducation, l’autonomisation des jeunes, la sécurité alimentaire, la santé et la protection grâce à des approches de développement fondées sur les droits et les communautés.

Défis et leçons apprises

Contraintes de sécurité nécessitant une planification adaptative.
La variabilité climatique perturbe les efforts de restauration.
Des normes de genre persistantes nécessitant un engagement soutenu.
Le renforcement des capacités institutionnelles est essentiel à la durabilité.

Chemin à suivre

Augmenter et accélérer les NbS dans les zones humides et les paysages dégradés, soutenus par un suivi écologique renforcé et des systèmes régionaux de partage des données.
Renforcer le leadership climatique sensible au genre, en mettant l’accent sur l’autonomisation des femmes et des jeunes en tant que décideurs dans les processus de conservation, de gouvernance des terres et de consolidation de la paix, aux côtés des alliés masculins.
Élargissez les IGA résilientes au climat et l’entrepreneuriat vert, en reliant les entreprises communautaires aux chaînes de valeur NbS, aux marchés et aux mécanismes de financement durable.
Renforcer des structures de gouvernance communautaire inclusives pour soutenir la co-gestion des zones humides, des ressources naturelles et des paysages transfrontaliers.
Approfondissez la collaboration technique et l’échange de connaissances avec CERFO, CIER, UNAC, CPHDA et les réseaux d’apprentissage régionaux afin de déployer des approches et innovations éprouvées.
Faire progresser la planification de la conservation à long terme grâce à des plans de gestion des zones humides, des accords communautaires de conservation et un renforcement de l’alignement avec les politiques nationales et régionales.

Pour plus d’informations, de ressources ou d’opportunités de partenariat, visitez :
🌐 https://pcblt.alineainternational.com/

Adaptation au changement climatique dans le bassin du lac Tchad avec la GIZ
2022-03-01 08:00 - 2022-05-31 17:00
Environ 38 millions de personnes d’origines ethniques diverses vivent actuellement dans le bassin du lac Tchad. La plupart d’entre elles sont…

Projet PROLAC – Projet de relèvement et de développement de la région du lac Tchad
2021-01-01 00:00 - 2025-12-31 00:00
Projet de reconstruction et de développement de la région du lac Tchad (Projet PROLAC-CBLT)
Aperçu
Le projet de redressement et de développement de la région du lac Tchad (PROLAC) est une initiative régionale financée par la Banque mondiale via l’Association internationale de développement (IDA), visant à soutenir la reconstruction et la résilience des communautés du bassin du lac Tchad. Le projet est mis en œuvre par la Commission du bassin du lac Tchad (LCBC) en collaboration avec les gouvernements nationaux du Cameroun, du Tchad et du Niger.
Objectif
Contribuer à la reconstruction de la région du lac Tchad en soutenant la coordination régionale et le suivi des crises, en améliorant la connectivité et en renforçant les moyens de subsistance agricoles dans certaines provinces du Cameroun, du Tchad et du Niger.
Composant exécuté par LCBC
Composante 1 : Plateforme régionale de connaissance et de suivi du lac Tchad et secrétariat pour le développement de la région du lac Tchad
Budget : 5 millions de dollars US (part de LCBC)
Objectif : Renforcer le dialogue régional, le suivi et la diffusion des données, l’engagement citoyen et la cohésion sociale par la création d’une plateforme régionale de connaissances et de suivi.
Activités clés :

Création de l’Unité de mise en œuvre du projet PROLAC (PIU) du LCBC, :

Coordonne le dialogue régional et la vision de développement.
Facilite la création et la diffusion des connaissances.
Organise des ateliers d’apprentissage et de suivi.

Développement de la plateforme de connaissances et de suivi :

Plateforme hébergée en web intégrant des ensembles de données spatiaux et temporels.
Collaboration avec des institutions académiques et de recherche.
Renforcement des capacités dans la collecte de données et l’analyse géospatiale.

Forum international annuel sur le développement de la région du lac Tchad :

Événement de haut niveau réunissant les parties prenantes des États membres, des partenaires de développement et des autorités locales.
Plateforme pour le rapport, l’harmonisation des stratégies et la planification de nouvelles initiatives.

Soutien au Comité de Coordination Régional (CCR) :

Assure la supervision et les conseils stratégiques.
Prépare des plans d’action et des déclarations conjoints.

Résultats attendus :

Plateforme opérationnelle régionale de connaissances.
Accès accru aux données de développement.
Renforcement de la coopération régionale et de l’harmonisation des politiques.
Renforcement de la capacité du LCBC en tant qu’organisme régional de coordination.

Thèmes croisés

Inclusion de genre : Garantir une participation de 50 % des femmes aux activités de projet et aux organes décisionnels.
Engagement des jeunes : Soutien ciblé pour les jeunes par la formation et les opportunités d’emploi.
Résilience climatique : Intégration de pratiques et de données intelligentes face au climat dans la planification et la mise en œuvre.

Alignement avec les cadres stratégiques

Stratégie régionale pour la stabilisation, la reprise et la résilience (RSS)
Stratégie de la Banque mondiale pour la fragilité, le conflit et la violence (2020–2025)
Cadres de partenariat pays (CPF) pour le Cameroun, le Tchad et le Niger

Contact
Agence de mise en œuvre : Commission du bassin du lac Tchad (LCBC)
Lieu : N’Djamena, Tchad
Email : PROLAC-CBLT@cblt.org
Coordinateur : Alio Abdoulaye

Gestion appliquée des ressources en eau dans le Bassin du lac Tchad (2019–2022)
2019-05-01 08:00 - 2022-12-31 17:00
Gestion appliquée des ressources en eau dans le Bassin du lac Tchad (2019–2022)
Renforcement de la gouvernance transfrontalière, de la résilience climatique et des moyens de subsistance
De 2019 à 2022, la Commission du Bassin du Lac Tchad (CBLT/LCBC) a mis en œuvre le projet « Gestion appliquée des ressources en eau dans le Bassin du lac Tchad », une initiative régionale couvrant plusieurs pays et visant à renforcer les capacités institutionnelles, améliorer la gouvernance transfrontalière de l’eau et soutenir des moyens de subsistance résilients face au changement climatique. Financé par le ministère fédéral allemand de la Coopération économique et du Développement (BMZ) et mis en œuvre avec l’appui de la Deutsche Gesellschaft für Internationale Zusammenarbeit (GIZ), le projet disposait d’un budget de 5 millions d’euros et s’inscrivait dans le mandat de la CBLT relatif à la gestion durable et équitable des ressources en eau partagées.
Contexte : un bassin sous pression
Le Bassin du lac Tchad — partagé par le Cameroun, le Tchad, le Niger, le Nigeria, la RCA et la Libye — revêt une importance écologique et socio-économique majeure. Cependant, plusieurs dynamiques s’y superposent : changement climatique, raréfaction de l’eau, dégradation des terres, croissance démographique rapide et tensions sécuritaires. Ces facteurs aggravent la pression sur les ressources en eau et sur les moyens d’existence des populations rurales.
Dans ce contexte, la CBLT doit pouvoir s’appuyer sur des systèmes d’information fiables, des capacités techniques renforcées et des mécanismes de gouvernance coordonnés intégrant pleinement les États membres, les usagers et les organisations locales. C’est précisément ce que ce projet a permis d’appuyer tout en développant et en diffusant des solutions pratiques d’adaptation climatique au niveau communautaire.
Objectifs du projet
L’objectif central était :
Renforcer la capacité de la CBLT à mettre en œuvre des mesures transfrontalières de gestion des ressources en eau intégrant l’adaptation au changement climatique et soutenant une production agricole durable.
Le projet s’articulait autour de trois objectifs spécifiques :

Améliorer la coopération entre la CBLT et ses États membres grâce à un appui institutionnel, une meilleure coordination et une planification stratégique renforcée.
Opérationnaliser une structure de gouvernance régionale dans la zone transfrontalière Waza–Logone/Yaéré pour identifier les défis liés à l’eau et co-construire des solutions avec les acteurs locaux.
Renforcer les capacités techniques de la CBLT, notamment pour développer, gérer et mettre en œuvre des mesures soutenant une agriculture résiliente et une meilleure gestion de l’eau.

Ces objectifs ont été atteints à travers des formations, un appui consultatif, l’introduction d’outils de planification, des plateformes multi-acteurs et des interventions pilotes sur le terrain.
Réalisations majeures (2019–2022)

Renforcement des capacités institutionnelles de la CBLT

Le projet a fortement contribué à moderniser les outils et processus internes de la Commission :

Amélioration du Système d’Information du Bassin du Lac Tchad (LIS), permettant une gestion plus fiable des données environnementales et hydrologiques.
Appui au développement d’outils intégrés de gestion des bassins versants, facilitant la coordination des interventions transfrontalières.
Renforcement de la planification stratégique, du suivi-évaluation et des compétences techniques du personnel.

Ces avancées ont également renforcé l’attractivité de la CBLT auprès de nouveaux partenaires, notamment dans le cadre du programme PROLAC de la Banque mondiale.

Mise en place d’un mécanisme de gouvernance régionale

Dans la zone humide Waza–Logone/Yaéré, le projet a appuyé la création d’un forum de partenariat régional réunissant :

Associations d’usagers de l’eau
Organisations de la société civile
Services techniques et autorités locales
Instituts de recherche

Ce mécanisme, inscrit dans la Charte de l’Eau du Bassin du Lac Tchad, favorise la coopération transfrontalière, la gestion intégrée des ressources en eau et le dialogue sur des enjeux tels que l’agriculture, l’élevage, les inondations et la pêche. [giz.de]

Promotion des moyens de subsistance résilients et sensibles aux conflits

Avec l’appui des ONG locales, le projet a diffusé des Bonnes Pratiques Agricoles (BPA/GAP) auprès des communautés agricoles :

Techniques d’agriculture climatique intelligente
Amélioration des sols et de la gestion de l’eau
Écoles pratiques d’agriculture (farmer field schools)
Appui ciblé aux groupements féminins

Plus de 2 000 ménages ont adopté ces pratiques, augmentant leur résilience et réduisant les tensions liées à l’accès aux ressources naturelles. [giz.de]

Contribution aux Objectifs de Développement Durable (ODD)

Le projet a contribué à plusieurs ODD :

ODD 2 – Faim Zéro : amélioration de la productivité et de la sécurité alimentaire.
ODD 5 – Égalité de genre : intégration des femmes dans les processus de formation et de décision.
ODD 6 – Eau propre : renforcement de la gestion transfrontalière de l’eau.
ODD 13 – Action climatique : diffusion de pratiques agricoles adaptées aux aléas climatiques. [giz.de]

Leçons apprises

La présence technique permanente auprès de la CBLT a renforcé la confiance, accéléré les processus et amélioré la coordination.
Les outils intégrés de gestion des ressources hydriques et le renforcement du LIS se sont avérés essentiels à une prise de décision basée sur les données.
L’implication des communautés et la mise en place d’un dialogue transfrontalier structuré ont réduit les risques de conflits locaux.
L’approche flexible du projet, notamment face aux perturbations liées à la pandémie de COVID‑19, a permis d’assurer la continuité des activités.

Durabilité et perspectives
L’évaluation finale attribue au projet une note globale « réussie », saluant l’amélioration notable des capacités institutionnelles de la CBLT et l’impact positif sur les moyens de subsistance dans la zone d’intervention. Ces acquis constituent désormais une base solide pour la phase suivante, le programme « Gestion appliquée des ressources en eau – Phase II (2023–2025) », qui vise à approfondir ces efforts et à étendre la portée des interventions. [cblt.org]
Conclusion
Entre 2019 et 2022, le projet de gestion appliquée des ressources en eau a permis des avancées significatives dans la gouvernance transfrontalière du Bassin du lac Tchad, la résilience climatique et la sécurité alimentaire. Dans un environnement marqué par des défis sécuritaires, climatiques et socio-économiques, le projet a démontré que le renforcement institutionnel, l’implication communautaire et l’utilisation stratégique des données sont essentiels pour assurer un développement durable dans le Bassin du lac Tchad.
La CBLT poursuivra ces efforts en partenariat avec les États membres, les communautés locales et les partenaires techniques et financiers pour garantir un avenir plus résilient, pacifique et prospère pour les populations du Bassin.

Gestion durable des ressources en eau du bassin du lac Tchad (BGR)
2018-03-01 08:00 - 2025-09-30 17:00
Overview

This module is part of the broader technical cooperation between the Lake Chad Basin Commission (LCBC) and the Federal Institute for Geosciences and Natural Resources (BGR), funded by the German Federal Ministry for Economic Cooperation and Development (BMZ). The project supports LCBC in strengthening its competencies for transboundary groundwater resource management in the Lake Chad Basin.

Programme de développement durable du bassin du lac Tchad (PRODEBALT)
2018-02-01 08:00 - 2025-12-31 17:00
Le Programme de développement durable du bassin du lac Tchad (PRODEBALT) est l’une des réponses aux problèmes graves auxquels sont confrontées…

Gestion durable des ressources en eau du bassin du lac Tchad GIZ (2014-2019)
2014-06-27 08:00 - 2019-06-30 17:00
Contexte
La Commission du bassin du lac Tchad (LCBC) a été créée en 1964 par les quatre États riverains : le Niger, le Nigeria, le Cameroun et le Tchad, avec respectivement la République centrafricaine et la Libye en 1985 et 2007. LCBC est la seule institution à bénéficier de l’acceptation de tous ces pays lorsqu’il s’agit de résoudre les questions transfrontalières. Son mandat est de superviser et de coordonner les projets transfrontaliers d’eau, de protéger les ressources naturelles, de réguler et de surveiller l’utilisation de l’eau, et de régler les différends. La réorganisation entreprise en 2009/2010 n’a pas permis à la LCBC de répondre aux exigences qui lui étaient imposées. De plus, de nouveaux domaines d’activité émergent, obligeant l’institution à adapter davantage sa stratégie de gestion et à développer ses capacités.
Objectif
LCBC met à profit ses capacités renforcées de planification, de coopération et de communication pour renforcer la coopération avec ses États membres.
Approche
Ce projet fait partie du programme Gestion durable des ressources en eau du bassin du lac Tchad, mené en coopération avec l’Institut fédéral allemand des géosciences et des ressources naturelles. L’intention est que le LCBC évolue en un centre d’information et un prestataire de services pour ses États membres, et qu’il devienne plus efficace et performant dans l’exercice de son travail grâce à son expertise renforcée.
Le projet investit dans la réforme institutionnelle du LCBC, la consolidation des processus de planification, la mise en place d’un système de suivi et d’évaluation ainsi que d’un système d’information (base de données régionale), ainsi que l’amélioration de la communication interne et externe. Il soutient le développement des ressources humaines, encourage le dialogue spécialisé avec d’autres commissions internationales et promeut la création de produits médiatiques et de publications. Une meilleure coordination entre donateurs vise à garantir que les ressources disponibles soient utilisées plus efficacement à l’avenir.
Compower, une entreprise basée à Karlsruhe, aide le programme à la refonte et à la maintenance du site web ainsi qu’à la mise en place de la plateforme de communication interne de LCBC, en fournissant la formation nécessaire en cours de route. AHT GROUP AG, qui a développé le système d’information LIS Lake Chad avec les bases de données régionales spécialisées, soutient l’expansion de l’infrastructure informatique de LCBC. La société ibes AG de Iéna a aidé au développement du serveur high-tech et à la formation du personnel informatique, et continuera à le faire. Königswieser & Network (Vienne), synetz international (Rösrath) et le groupe de conseil intégré Deutschland (Berlin) fournissent des services de conseil en développement organisationnel, notamment en ce qui concerne la réforme du LCBC, la communication et les activités de développement des capacités.
L’expertise de LCBC est renforcée grâce au soutien par les pairs aux départements concernés avec la préparation du rapport initial sur la situation environnementale et socio-économique du bassin du lac Tchad ainsi que des rapports annuels de suivi. AHT GROUP AG apporte également son aide dans ce contexte. Les départements sont formés à l’utilisation et à la maintenance du système d’information et de la plateforme de communication interne. Parallèlement, des activités sont menées pour renforcer l’expertise de LCBC dans le domaine du changement climatique.
Résultats
La réunion interne interdisciplinaire d’experts et le Groupe de coordination sur l’eau et le climat, créés pour faciliter la coopération avec d’autres institutions des États membres, ont déjà amélioré la coordination au niveau international et encouragé le soutien mutuel entre les différents acteurs.
Le système de gestion de l’information a été adapté pour répondre aux nouveaux défis rencontrés par LCBC grâce à l’ajout d’une gamme de bases de données, à l’amélioration de l’infrastructure informatique interne (serveur high-tech) et à la mise en place d’une plateforme de communication interne dédiée pour améliorer la communication du personnel. Cela améliore l’efficacité de la coopération interdisciplinaire et interdépartementale grâce à l’utilisation de données standardisées. Ces données servent de base au premier rapport sur la situation environnementale et socio-économique du bassin du lac Tchad, dont l’achèvement est prévu en 2015.
Grâce à l’introduction de la planification et du suivi interdépartementaux des activités, programmes et projets, il est désormais possible d’élaborer des plans opérationnels stratégiques annuels à temps pour les réunions annuelles du Conseil des ministres.
Le Conseil des ministres a convenu en avril 2015 de mettre en œuvre les propositions de réforme rédigées par le projet afin d’accroître l’efficacité, l’efficience et l’expertise du LCBC.
