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SUMMARY:Programme de développement durable du bassin du lac Tchad (PRODEBALT)
DESCRIPTION:Le Programme de développement durable du bassin du lac Tchad (PRODEBALT) est l’une des réponses aux problèmes graves auxquels sont confrontées…
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SUMMARY:Projet PROLAC – Projet de relèvement et de développement de la région du lac Tchad
DESCRIPTION:Projet de reconstruction et de développement de la région du lac Tchad (Projet PROLAC-CBLT)\nAperçu\nLe projet de redressement et de développement de la région du lac Tchad (PROLAC) est une initiative régionale financée par la Banque mondiale via l’Association internationale de développement (IDA)\, visant à soutenir la reconstruction et la résilience des communautés du bassin du lac Tchad. Le projet est mis en œuvre par la Commission du bassin du lac Tchad (LCBC) en collaboration avec les gouvernements nationaux du Cameroun\, du Tchad et du Niger. \nObjectif\nContribuer à la reconstruction de la région du lac Tchad en soutenant la coordination régionale et le suivi des crises\, en améliorant la connectivité et en renforçant les moyens de subsistance agricoles dans certaines provinces du Cameroun\, du Tchad et du Niger. \nComposant exécuté par LCBC\nComposante 1 : Plateforme régionale de connaissance et de suivi du lac Tchad et secrétariat pour le développement de la région du lac Tchad\nBudget : 5 millions de dollars US (part de LCBC) \nObjectif : Renforcer le dialogue régional\, le suivi et la diffusion des données\, l’engagement citoyen et la cohésion sociale par la création d’une plateforme régionale de connaissances et de suivi. \nActivités clés :\n\nCréation de l’Unité de mise en œuvre du projet PROLAC (PIU) du LCBC\, :\n\nCoordonne le dialogue régional et la vision de développement.\nFacilite la création et la diffusion des connaissances.\nOrganise des ateliers d’apprentissage et de suivi.\n\n\nDéveloppement de la plateforme de connaissances et de suivi :\n\nPlateforme hébergée en web intégrant des ensembles de données spatiaux et temporels.\nCollaboration avec des institutions académiques et de recherche.\nRenforcement des capacités dans la collecte de données et l’analyse géospatiale.\n\n\nForum international annuel sur le développement de la région du lac Tchad :\n\nÉvénement de haut niveau réunissant les parties prenantes des États membres\, des partenaires de développement et des autorités locales.\nPlateforme pour le rapport\, l’harmonisation des stratégies et la planification de nouvelles initiatives.\n\n\nSoutien au Comité de Coordination Régional (CCR) :\n\nAssure la supervision et les conseils stratégiques.\nPrépare des plans d’action et des déclarations conjoints.\n\n\n\nRésultats attendus :\n \n\nPlateforme opérationnelle régionale de connaissances.\nAccès accru aux données de développement.\nRenforcement de la coopération régionale et de l’harmonisation des politiques.\nRenforcement de la capacité du LCBC en tant qu’organisme régional de coordination.\n\nThèmes croisés\n\nInclusion de genre : Garantir une participation de 50 % des femmes aux activités de projet et aux organes décisionnels.\nEngagement des jeunes : Soutien ciblé pour les jeunes par la formation et les opportunités d’emploi.\nRésilience climatique : Intégration de pratiques et de données intelligentes face au climat dans la planification et la mise en œuvre.\n\nAlignement avec les cadres stratégiques\n\nStratégie régionale pour la stabilisation\, la reprise et la résilience (RSS)\nStratégie de la Banque mondiale pour la fragilité\, le conflit et la violence (2020–2025)\nCadres de partenariat pays (CPF) pour le Cameroun\, le Tchad et le Niger\n\nContact\nAgence de mise en œuvre : Commission du bassin du lac Tchad (LCBC) \nLieu : N’Djamena\, Tchad \nEmail : PROLAC-CBLT@cblt.org \nCoordinateur : Alio Abdoulaye \n 
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SUMMARY:Projet de conservation du bassin du lac Tchad (PCBLT)
DESCRIPTION:Projet de conservation du bassin du lac Tchad (PCBLT)\n \nDurée : mars 2023 – décembre 2026\nBudget : 25 millions de dollars canadiens\, + 1\,1 million de dollars canadiens de contribution en nature d’Alinea et de ses partenaires du consortium\nPartenaire financier : Affaires mondiales Canada (GAC)\nPartenaire de mise en œuvre : Alinea\nPartenaire stratégique international : Commission du bassin du lac Tchad (LCBC)\nPartenaires du consortium : Centre d’éducation et de recherche forestières (CERFO)\, Centre des ressources environnementales indigènes (CIER)\, Association des Nations Unies au Canada (UNAC)\, Centre pour la promotion des droits de l’homme et du développement en Afrique (CPHDA)\n Partenaires communautaires : AGIR Plus- Niger\, Alliance Citoyenne pour le Développement et l’Education à l’Environnement (ACEEN-Cameroun) et Organisation Sauvons le Lac Tchad (OSLT-Chad) \nIntroduction\nLe projet de conservation du bassin du lac Tchad (LCBCP) renforce la résilience climatique des écosystèmes et des communautés marginalisées\, en particulier des femmes et des jeunes\, sur six sites Ramsar au Cameroun\, au Tchad et au Niger. Ces régions font face à une dégradation écologique\, à une perte de biodiversité\, à une instabilité hydrologique et à des tensions croissantes autour de l’utilisation des ressources naturelles. \n\nPilier du projet\n Conservation des zones humides et adaptation climatique \nLe projet promeut la restauration et la conservation des zones humides et agropastorales par des communautés marginalisées très vulnérables au changement climatique\, à travers les zones protégées du bassin du lac Tchad enregistrées en vertu de la Convention de Ramsar. \nGrâce à une restauration menée par la communauté\, des pratiques d’adaptation au climat et une gestion responsable de l’environnement\, le projet protège les écosystèmes fragiles tout en améliorant la résilience des communautés face aux chocs climatiques. \nAutonomisation économique des femmes et des jeunes \nLe projet soutient les femmes et les jeunes des communautés agropastorales vulnérables situées à l’intérieur et autour des sites prioritaires de Ramsar afin qu’ils adoptent et bénéficient de moyens de subsistance agricoles durables et respectueux du climat. \nEn renforçant les capacités d’adaptation\, les activités génératrices de revenus et l’accès aux ressources productives\, le projet renforce la sécurité alimentaire\, la résilience économique et l’adaptation au changement climatique. \nConsolidation de la paix environnementale et leadership \nLe projet renforce le leadership des femmes et des jeunes dans la consolidation de la paix environnementale autour des sites Ramsar ciblés et dans les processus régionaux de stabilisation existants. En renforçant la gouvernance inclusive\, le dialogue et l’engagement communautaire\, le projet renforce la  cohésion sociale et la paix à travers le bassin du lac Tchad et contribue à la Stratégie régionale de stabilisation du LCBC et de ses partenaires. \n\nObjectifs\n \nLe projet vise à : \n\nRestaurer les écosystèmes dégradés et renforcer la biodiversité.\nSoutenir l’utilisation des NbS pour l’adaptation climatique et la résilience.\nPromouvoir une gouvernance inclusive et équitable des ressources.\nPromouvoir l’égalité des sexes et l’inclusion sociale.\nSoutenez des moyens de subsistance résilients face au climat pour les femmes\, les jeunes et les groupes marginalisés.\nRenforcer la coopération environnementale transfrontalière.\nIntégrer la consolidation de la paix environnementale dans les processus régionaux de stabilisation.\n\n  \nActivités et composantes clés\n Solutions basées sur la nature et restauration des écosystèmes \n\nRestauration de 10 000 hectares de zones humides et agropastorales.\nPromouvoir une agriculture intelligente face au climat et la promotion des moyens de subsistance liés aux NbS.\nFormation de 1 500 responsables gouvernementaux et régionaux en NBS\, mobilisation des ressources\, adaptation au climat et préservation/suivi de la biodiversité.\n\n Égalité des sexes et inclusion sociale \n\nAccroître la participation des femmes et des jeunes à la conservation et à la gouvernance.\nAméliorer l’accès équitable aux ressources naturelles\, y compris les terres.\nEngager hommes et garçons comme alliés dans une action climatique sensible au genre.\n\n\nÉlargir les initiatives transformatrices de genre qui améliorent l’équité dans la prise de décision\, l’accès aux ressources et le leadership tant au niveau des ménages que des communautés.\n\n Activités génératrices de revenus (IGA) \n\nSoutenir les IGA dirigées par des femmes et des jeunes liées aux NbS (agroforesterie\, pêche durable\, production de semences\, services de restauration).\nAccorder des microsubventions aux associations communautaires\, coopératives et petits producteurs.\nOffrir un coaching en entrepreneuriat vert\, développement de marché et chaînes de valeur durables.\nPromouvoir des IGA résilients au climat qui soutiennent la conservation et les revenus des ménages.\n\nGouvernance communautaire et consolidation de la paix environnementale \n\nRenforcement des structures de gouvernance locales et transfrontalières.\n\n\nFaciliter le dialogue sur l’utilisation des ressources naturelles et développer des stratégies de gestion des ressources naturelles au niveau communautaire.\n\nFourniture d’assistance technique et de formation sur la consolidation de la paix environnementale ainsi que sur le suivi et l’évaluation des efforts de stabilisation \n  \nZones d’intervention (sites de zones humides de Ramsar)\n Chad \n\nLac Fitri\nPlaines inondables de Logone et dépressions de Toupouri\nBahr Aouk et plaines inondables de Salamat\n\nCameroun \n\nPlaines inondables de Waza Logone\n\n Niger \n\nLac de Guidimouni\nMare de Lasouri\n\n  \nRéalisations et impact attendus\nLe projet vise à renforcer la résilience climatique des écosystèmes et des communautés marginalisées\, en particulier des femmes et des jeunes\, à travers le bassin du lac Tchad via NbS. \nLes résultats quantitatifs attendus sont listés ci-dessous : \n \n\n10 000 hectares de zones humides/agropastorales restaurées.\n1 500 fonctionnaires gouvernementaux et LCBC ont formé (30 % de femmes).\n3 000 familles modèles de genre sensibilisées et formées.\n315 000 bénéficiaires directs\, dont 75 % de femmes.\nPlus de 2 millions de personnes bénéficient de l’amélioration des services écosystémiques.\n2\,7 millions de personnes déplacées bénéficient indirectement de l’intégration de la consolidation de la paix environnementale.\n\n  \nRéalisations clés \nNB : En date d’octobre 2025 \nRestauration \n\nLa cartographie et la diffusion publique des sites de restauration écologiques et socio-économiques ont été réalisées\, permettant une planification et une action coordonnées entre les parties prenantes.\nDes missions de plantation d’arbres ont été menées dans des forêts dégradées\, des zones humides et des paysages agro-pastoraux\, avec une forte participation communautaire.\nApproche à forte intensité de main-d’œuvre (HIMO) introduite pour restaurer les zones humides dégradées et les terres agro-pastorales\, créer des emplois verts locaux et promouvoir des travaux de restauration inclusifs.\nDes outils\, équipements\, plantes et graines de restauration fournis aux communautés locales.\nFormation de centaines de membres de la communauté sur la collecte de graines\, l’établissement de pépinières\, la plantation d’arbres et les techniques de restauration dispensée\nDes ateliers sur le financement des NbS sont proposés aux responsables gouvernementaux nationaux et régionaux.\nDes ateliers multinationaux sur les systèmes de surveillance de la biodiversité\, impliquant des spécialistes du Tchad\, du Cameroun\, du Niger et de pays partenaires\, ont été organisés.\nDes missions de coordination avec les services techniques en foresterie\, agriculture et gestion environnementale sont mises en œuvre pour renforcer la collaboration institutionnelle.\n\nActivités génératrices de revenus : \n\n31 micro-subventions (d’une valeur de 4 millions de CFA chacune) sont proposées pour soutenir des IGA innovantes dans les zones humides\, l’agriculture respectueuse du climat\, la production agro-pastorale et les entreprises vertes dirigées par des femmes.\nDes missions de renforcement des capacités visant à renforcer les groupes de micro-bénéficiaires de subventions en management\, en littératie financière et en durabilité.\nLes groupes féminins de connaissances et leur réseau ont renforcé leur participation à des plateformes nationales\, expositions et forums.\nDes formations dispensées sur le développement et la gestion de (micro)entreprises auprès de groupes communautaires\, d’associations et de coopératives.\nLes femmes et les jeunes se sont intégrées à des activités de terrain\, notamment les travaux de restauration\, le développement de crèches et l’expansion de l’IGA.\n\nÉgalité des sexes : \n\nL’élaboration du premier Plan d’action national pour les droits fonciers des femmes au Tchad\, une réalisation politique majeure intégrant l’égalité des sexes dans la gouvernance foncière et les priorités nationales de restauration\, ainsi que des Plans d’action régionaux sur les droits fonciers des femmes ont également été élaborés et adoptés au Cameroun\, renforçant l’alignement régional et l’engagement multipays en faveur d’une gouvernance foncière sensible au genre.\nLe déploiement de l’approche GMF avec les partenaires de la société civile\, incluant la formation des mentors\, la sensibilisation communautaire et l’élaboration de plans d’action pour les genres au niveau des ménages.\nRenforcement des programmes sensibles au genre\, avec une participation croissante des femmes et des jeunes à la gouvernance des ressources naturelles\, aux comités de restauration et aux dialogues communautaires.\nIntroduction et expansion de l’approche des leaders masculins\, engagement des hommes influents et des jeunes hommes comme alliés en faveur de l’égalité des sexes\, soutien à la transformation des foyers et promotion de masculinités positives dans la restauration\, la gouvernance foncière et le bien-être familial.\n\nConsolidation de la paix environnementale  \n\nDes dialogues communautaires ont eu lieu pour identifier les problèmes actuels et les solutions potentielles.\nLes structures existantes de gestion des ressources naturelles basées sur la communauté se sont renforcées.\nÉlaboration de stratégies de gestion des ressources naturelles initiée au niveau communautaire.\nJournalistes de radio communautaire formés à diffuser des messages sensibles aux conflits sur le climat\, la terre et les ressources naturelles.\nLes activités conjointes de restauration (plantation d’arbres\, réhabilitation des zones humides\, HIMO) ont réduit les tensions entre agriculteurs\, éleveurs\, pêcheurs et jeunes en créant des espaces de travail communautaires partagés.\n\n\nHistoires de réussite : \nVoici quelques exemples de la façon dont le PCBLT transforme des vies à travers le bassin du lac Tchad : \nActivités génératrices de revenus (IGA) \nMme Charlotte Inna Membre\, SCOOPS DINGUI ZI FALAKAÏ Coopérative Maga\, Tchad \nCette histoire met en lumière comment l’intégration de l’agro-pêcherie\, le leadership féminin et l’agriculture circulaire renforcent les moyens de subsistance\, la sécurité alimentaire et la résilience climatique à Maga. \n  \n« Avant le projet\, l’élevage de poissons à Maga se faisait de manière très basique et dépendait entièrement de la rivière. Avec le soutien du projet de conservation du bassin du lac Tchad\, le groupe a installé des aquariums hors sol\, facilitant ainsi la production et la plus fiable. Aujourd’hui\, l’eau des aquariums est réutilisée pour irriguer les potagers\, enrichissant naturellement le sol et réduisant les déchets. Entièrement géré par des femmes\, ce système circulaire leur permet désormais de produire à la fois du poisson et des légumes toute l’année — même pendant la période de repos biologique où la pêche est interdite. En conséquence\, les revenus augmentent\, et la communauté n’est plus entièrement dépendante de la rivière. »\n  \nGenre \n\nMahamadou OusseiniParticipant à la formation Gender Model Family Lassouri\, région de Zinder – Niger\n\nAvant de participer à la formation Gender Model Family dans le cadre du Lake Basin Conservation Project\, Mahamadou et son épouse suivaient des rôles de genre traditionnels où tout le travail domestique reposait sur sa femme pendant qu’il travaillait dans les champs. Au fil de l’entraînement\, Mahamadou a compris à quel point sa charge de travail quotidienne était réellement lourde. Après la formation\, il s’est engagé à changer. Il aide désormais à aller chercher de l’eau\, soutient la garde des enfants et emmène les enfants à l’école. Malgré les inquiétudes concernant la pression de la communauté\, il reste déterminé. Le parcours de Mahamadou reflète comment les masculinités positives et les responsabilités partagées peuvent transformer la vie de famille et inspirer le changement au sein de la communauté au sens large. \n  \n« Pour moi\, la famille passe avant tout. Si je peux aider ma femme dans ses nombreuses tâches\, je le ferai — peu importe ce que les gens pensent. » \n  \n  \nConsolidation de la paix environnementale \n\nYves Phono Kepin\nJournaliste\, Radio Terre NouvelleChad\n\n  \nDans le cadre de la composante de consolidation de la paix environnementale du Lake Basin Basin Project\, M. Yves Phono Kepin a suivi une formation spécialisée pour les journalistes de la radio communautaire sur le changement climatique et la paix environnementale. Dans un contexte marqué par la variabilité climatique\, la concurrence des ressources et les conflits communautaires récurrents\, la formation a renforcé sa capacité à sensibiliser à la gestion pacifique et inclusive des ressources naturelles grâce à des programmes radiophoniques. Aujourd’hui\, à travers des émissions radiophoniques\, des dialogues communautaires et des campagnes de sensibilisation\, il contribue activement à la promotion de la paix environnementale et à la réduction des conflits liés à l’utilisation des ressources naturelles. \n  \n« Cette formation m’a aidé à mieux comprendre la paix environnementale. Les connaissances que nous avons acquises nous permettront de sensibiliser nos communautés au changement climatique\, à la gestion pacifique des ressources et à la cohésion sociale »\, a-t-il partagé. \n  \n Partenariats et parties prenantes\n Partenaires canadiens \n\nCERFO – Expertise en télédétection\, SIG\, gestion forestière et surveillance.\nCIER – Expertise dans les systèmes de connaissances traditionnels\, locaux et autochtones soutenant une gestion responsable.\nUNAC – Dirige des initiatives d’autonomisation des jeunes\, en particulier pour les jeunes femmes et les filles.\n\n  \nPartenaires africains \n\nCPHDA – Une organisation régionale fondée sur les droits originaire d’Afrique qui dirige la consolidation de la paix\, la mobilisation communautaire et la gouvernance inclusive des ressources naturelles dans les zones fragiles et affectées par les déplacements du bassin du lac Tchad.\nOSLT – Une ONG basée au Tchad\, reconnue pour sa forte proximité avec les communautés\, sa connaissance locale approfondie et sa capacité à mettre en œuvre des interventions climatiques\, de genre et de consolidation de la paix dans des zones fragiles et difficiles d’accès du bassin du lac Tchad.\nACEEN – Une ONG camerounaise qui travaille avec les communautés résidentes et transhumantes pour promouvoir la protection de l’environnement\, la gestion durable des ressources naturelles et le développement socio-économique pacifique dans la région du Grand Nord du Cameroun et le bassin élargi du lac Tchad.\nAgir Plus 21 – Une ONG basée au Niger œuvrant dans sept régions pour renforcer la gouvernance\, l’éducation\, l’autonomisation des jeunes\, la sécurité alimentaire\, la santé et la protection grâce à des approches de développement fondées sur les droits et les communautés.\n\n  \nDéfis et leçons apprises\n\nContraintes de sécurité nécessitant une planification adaptative.\nLa variabilité climatique perturbe les efforts de restauration.\nDes normes de genre persistantes nécessitant un engagement soutenu.\nLe renforcement des capacités institutionnelles est essentiel à la durabilité.\n\n  \nChemin à suivre\n\nAugmenter et accélérer les NbS dans les zones humides et les paysages dégradés\, soutenus par un suivi écologique renforcé et des systèmes régionaux de partage des données.\nRenforcer le leadership climatique sensible au genre\, en mettant l’accent sur l’autonomisation des femmes et des jeunes en tant que décideurs dans les processus de conservation\, de gouvernance des terres et de consolidation de la paix\, aux côtés des alliés masculins.\nÉlargissez les IGA résilientes au climat et l’entrepreneuriat vert\, en reliant les entreprises communautaires aux chaînes de valeur NbS\, aux marchés et aux mécanismes de financement durable.\nRenforcer des structures de gouvernance communautaire inclusives pour soutenir la co-gestion des zones humides\, des ressources naturelles et des paysages transfrontaliers.\nApprofondissez la collaboration technique et l’échange de connaissances avec CERFO\, CIER\, UNAC\, CPHDA et les réseaux d’apprentissage régionaux afin de déployer des approches et innovations éprouvées.\nFaire progresser la planification de la conservation à long terme grâce à des plans de gestion des zones humides\, des accords communautaires de conservation et un renforcement de l’alignement avec les politiques nationales et régionales.\n\n  \nPour plus d’informations\, de ressources ou d’opportunités de partenariat\, visitez :\n🌐 https://pcblt.alineainternational.com/ \n 
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SUMMARY:Préservation du lac Tchad : contribution à la Stratégie de développement du lac (FFEM-AFD)
DESCRIPTION:Aperçu\n\n\nCe projet régional est mis en œuvre par la Commission du Bassin du Lac Tchad (CBLT) avec l’appui du PNUD et le financement du Fonds pour l’environnement mondial (FEM). Il vise à renforcer la résilience climatique et à réduire les pressions sur les écosystèmes du bassin du lac Tchad à travers la mise en œuvre du Programme d’Actions Stratégiques (PAS)\, au bénéfice du Cameroun\, de la République centrafricaine\, du Tchad\, du Niger et du Nigeria. \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n  \n  \n\n\nObjectif\n\n\n\n\n\n\n\n\nParvenir à une gestion intégrée du bassin du lac Tchad\, fondée sur les écosystèmes et résiliente au climat\, grâce à des réformes politiques\, juridiques et institutionnelles\, ainsi qu’à des investissements visant à améliorer la qualité et la quantité de l’eau\, à protéger la biodiversité et à assurer des moyens de subsistance durables.
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SUMMARY:La Facilité régionale de stabilisation pour le lac Tchad
DESCRIPTION:Aperçu\n\n\n\n\nLa Facilité régionale de stabilisation (FRS) pour le lac Tchad est une initiative multi-pays et multi-partenaires développée par le Programme des Nations Unies pour le développement (PNUD)\, en collaboration avec la Commission du Bassin du lac Tchad (CBLT). Elle soutient la mise en œuvre de la Stratégie régionale de stabilisation\, de relèvement et de résilience (RSS) dans les zones affectées par Boko Haram au Cameroun\, au Tchad\, au Niger et au Nigeria. \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\nObjectif\nStabiliser les zones affectées par Boko Haram dans le bassin du lac Tchad grâce à des interventions rapides\, flexibles et coordonnées visant à rétablir la sécurité\, reconstruire les infrastructures et promouvoir les moyens de subsistance.
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SUMMARY:Mise en œuvre de la Stratégie régionale de stabilisation
DESCRIPTION:Aperçu\nLa Stratégie régionale de stabilisation (RSS) est un cadre global adopté par la Commission du Bassin du lac Tchad (CBLT) en août 2018 pour s’attaquer aux causes profondes de l’instabilité et de l’extrémisme violent dans le bassin du lac Tchad. Approuvée par le Conseil de paix et de sécurité de l’Union africaine\, cette stratégie est mise en œuvre dans huit territoires ciblés au Cameroun\, au Tchad\, au Niger et au Nigeria. \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\nObjectif\nStabiliser les zones affectées par Boko Haram dans le bassin du lac Tchad grâce à des interventions régionales coordonnées visant à promouvoir la paix\, le relèvement et la résilience. \n\nComposantes exécutées par la CBLT \nComposante : Coordination et mise en œuvre de la RSS \n\n\nDurée : En cours depuis 2018 \n\n\nObjectif : Renforcer la collaboration entre l’Union africaine\, le PNUD\, les États membres et les bailleurs internationaux. \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\nActivités clés\nCoordination technique des piliersCoordonner les neuf piliers stratégiques d’intervention : \n\n\nCoopération politique \n\n\nSécurité et droits de l’homme \n\n\nDésarmement\, démobilisation\, réhabilitation\, réinsertion et réintégration (DDRRR) \n\n\nAide humanitaire \n\n\nGouvernance et contrat social \n\n\nRelèvement socio-économique et durabilité environnementale \n\n\nÉducation\, apprentissage et compétences \n\n\nPrévention de l’extrémisme violent et consolidation de la paix \n\n\n\n\nEmpowerment and Inclusion of Women and Youth
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SUMMARY:71ᵉ SESSION ORDINAIRE DU CONSEIL DES MINISTRES DE LA CBLT
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SUMMARY:Gestion durable des ressources en eau dans le bassin du lac Tchad – Approche appliquée
DESCRIPTION:Aperçu\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n \n\n\n\nCe projet\, mis en œuvre par GIZ et mandaté par le Ministère fédéral allemand de la Coopération économique et du Développement (BMZ)\, soutient la Commission du Bassin du lac Tchad (CBLT) dans la gestion durable des ressources en eau transfrontalières. Il s’appuie sur les acquis de la première phase (2019–2022) et se poursuit jusqu’en décembre 2025 \n\n\n  \n  \n  \n\n\n \n\n\n\n\n\n\n\n\nRenforcer la capacité de la CBLT à conseiller les pays membres sur la gestion des ressources en eau partagées du bassin du lac Tchad de manière écologique\, adaptée au climat\, sensible au genre et contribuant à la réduction des conflits.
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SUMMARY:Investissement Planification pour le développement durable et équitable des ressources naturelles du bassin du lac Tchad (PIBALT)
DESCRIPTION:Investissement Planification pour le développement durable et équitable des ressources naturelles du bassin du lac Tchad \n(PIBALT)\n  \nContexte \nLe Bassin du Lac Tchad\, vaste de 2\,5 millions km²\, constitue un espace vital pour près de 45 millions de personnes\, dont 2 millions vivant autour du lac. L’écosystème est soumis à une forte pression due : \n\naux effets du changement climatique ;\nà la variabilité hydrologique ;\nà la dégradation de la biodiversité ;\nà l’augmentation rapide de la population ;\naux fragilités socio‑économiques exacerbées par l’insécurité (Boko Haram et ISWAP).\n\nAfin de répondre à ces défis\, la Commission du Bassin du Lac Tchad (CBLT / LCBC) a adopté un Nouveau Programme d’Actions Stratégiques (PAS 2023‑2037)\, nécessitant un Plan d’Investissement quinquennal (FYIP) pour structurer les actions prioritaires. \n  \nObjectif global \nRebâtir l’économie du Bassin du Lac Tchad par une exploitation durable\, efficace et équitable des ressources naturelles\, grâce à l’élaboration d’un Plan d’Investissement quinquennal basé sur le SAP 2023‑2037. \n  \nObjectifs spécifiques \n\nÉvaluer l’impact du premier Plan quinquennal d’investissement (FYIP 2013‑2017).\nIdentifier et prioriser des actions d’investissement alignées sur les objectifs environnementaux (EQO) du SAP 2023‑2037.\nRenforcer les capacités des institutions régionales et nationales.\nMobiliser les partenaires techniques et financiers pour le financement des projets du Bassin du Lac Tchad.\n\n  \nRésultats attendus \nCourt terme (durant le projet) \n\nÉvaluation d’impact complète du 1er FYIP.\nÉlaboration d’un 2e Plan Quinquennal d’Investissement incluant au moins 20 fiches de projets bancables.\nOrganisation d’un atelier de validation et d’une table ronde investisseurs.\n\nMoyen terme \n\nAmélioration de la gouvernance de l’eau et des ressources naturelles.\nRenforcement de la résilience climatique des communautés du bassin.\nRenforcement des capacités de la CBLT et des États membres.\n\n  \nBénéficiaires \nDirects \n\nCommission du Bassin du Lac Tchad (CBLT)\nInstitutions nationales de gestion de l’eau et de l’environnement\nActeurs institutionnels des 5 pays du bassin conventionnel : Cameroun\, Tchad\, Niger\, Nigeria\, RCA.\n\nIndirects \n\nLes 45 millions d’habitants du bassin et les 2 millions vivant autour du lac.\nFemmes\, jeunes et groupes vulnérables\, dont les moyens de subsistance dépendent des ressources naturelles.\n\n  \nComposantes du projet \n  \nComposante I : Élaboration du 2e FYIP \n\nÉvaluation du 1er PQI (2009–2018)\nIdentification des opportunités d’investissement sectorielles\n\nAgriculture\nElevage\nPêche\nEnergie\nCommerce et navigation\n\n\nÉlaboration d’au moins 20 fiches projets alignées sur les EQO du SAP\nDéveloppement du Plan d’Investissement 2024‑2029\nÉvaluation des risques climatiques et élaboration d’un plan de résilience\nAppui à l’organisation de la table ronde des bailleurs\n\n  \nComposante II : Gestion du projet (CBLT) \n\nFonctionnement administratif\, coordination\, suivi-évaluation\, audit.\n\n 
URL:https://cblt.org/fr/event/projet-pibalt/
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